حقيبة إدارة وصناعة التغيير

نبذة مختصرة :

  • تقدم شركة ينبع للحقائب التدريبية حقيبة إدارة وصناعة التغيير

    إدارة التغيير:

    إدارة التغيير هي عملية الانتقال من وضع قائم بالفعل إلى وضع مستهدف لتحقيق أهداف محددة في إطار رؤية واضحة مشتركة بين القيادة والعاملين تتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين، حيث يتم تنفيذ هذه التغييرات بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار ونموذج محددين، ويتم إجراء ذلك بأسلوب منظم وبأقل مضايقة أو إزعاج والتغيير ببساطة هو الانتقال مما نحن فيه الآن إلى ما نريد أن نكون عليه.

    أسباب التغيير:

    تتنوع أسباب التغيير وتختلف باختلاف السياق، لكن يمكن حصرها بشكل عام في:

    1. تحسين الأداء:

    • رفع الكفاءة: يسعى التغيير إلى تحسين كفاءة العمليات وزيادة الإنتاجية.
    • خفض التكاليف: يمكن للتغيير أن يُقلّل من التكاليف التشغيلية ويزيد من الأرباح.
    • الوصول إلى أهداف جديدة: يساعد التغيير على تحقيق أهداف جديدة لم يكن بالإمكان الوصول إليها دون تغيير.

    2. التكيف مع التطورات:

    • التغيرات التكنولوجية: يجب على المؤسسات والأفراد التكيف مع التطورات التكنولوجية المتسارعة.
    • التغيرات في السوق: تتغير احتياجات العملاء وطبيعة المنافسة، مما يتطلب التكيف.
    • التغيرات في القوانين والأنظمة: يجب على المؤسسات والأفراد الالتزام بالقوانين والأنظمة الجديدة.

    3. الاستجابة للأزمات:

    • التغلب على التحديات: يمكن للتغيير أن يساعد على التغلب على التحديات والأزمات.
    • إصلاح الأخطاء: يمكن للتغيير أن يُصلح الأخطاء ويُحسّن من جودة الخدمات أو المنتجات.
    • الاستفادة من الفرص الجديدة: يمكن للتغيير أن يساعد على الاستفادة من الفرص الجديدة التي تنتج عن الأزمات.

    4. التطوير الشخصي:

    • تعلم مهارات جديدة: يساعد التغيير على تعلم مهارات جديدة وتطوير الذات.
    • التغلب على الملل: يُمكن للتغيير أن يُكسر الروتين ويُضفي التجديد على الحياة.
    • تحقيق الأهداف الشخصية: يمكن للتغيير أن يساعد على تحقيق الأهداف الشخصية.

    5. التطوير الاجتماعي:

    • تحسين مستوى المعيشة: يسعى التغيير إلى تحسين مستوى المعيشة للفرد والمجتمع.
    • معالجة المشكلات الاجتماعية: يمكن للتغيير أن يُساهم في معالجة المشكلات الاجتماعية مثل الفقر والبطالة.
    • بناء مجتمع أفضل: يسعى التغيير إلى بناء مجتمع أكثر عدلاً وازدهاراً.

    6. التطور الحضاري:

    • التقدم العلمي: يُساهم التغيير في التقدم العلمي والاكتشافات الجديدة.
    • التطور الفكري: يُشجع التغيير على التفكير النقدي والإبداع.
    • بناء مستقبل أفضل: يسعى التغيير إلى بناء مستقبل أفضل للأجيال القادمة.

    ومن المهم الإشارة إلى أن التغيير قد يكون إيجابياً أو سلبياً، ويعتمد ذلك على نوع التغيير وطريقة تنفيذه.

    وأخيراً، يجب أن يكون التغيير مدروساً ومخططاً له بعناية، حتى يُحقق النتائج المرجوة ويُتجنّب العواقب السلبية.

محتويات الحقيبة التدريبية

دليل المدرب يحتوي على:

  • المادة العلمية كاملة دون أي اختصار.
  • طريقة أستخدام الدليل.
  • أهداف الدورة التدريبية.
  • الجداول الزمنية.
  • المراجع العلمية.
  •  أضافة الشعار او اللوجو الخاص بكم أن وجد.

دليل المتدرب يحتوي على:

  • مادة علمية مختصرة ومباشرة للمتدرب.
  • إرشادات المتدرب لحضور الدورة.
  • أنشطة ومراجع علمية.
  • يرسل الملف بصيغة pdf باسم وشعار المدرب.

بوربوينت (عرض تقديمي):

  • حتوي على مادة علمية مختصرة لدليل المدرب ومراعى به القواعد العلمية لتصميم العرض التقديمي.
  • يحتوي عرض البوربونيت على صور و إنفوجراف وفيديوهات تدريبية.

ملف أنشطة تدريبية للمتدربين:

  • يحتوي على أنشطة وحلولها لتساعد المدرب على تطبيق الأنشطة مع المتدربين.

ملف خرائط ذهنية للدورة:

  • يمكن للمدرب أن يطبقة بنهاية كل جلسة تدريبية كعمل ملخص لكل جلسة كأحد أساليب التدريب.

ملف ألعاب تدريبية:

  • يمكن للمدرب اختيار بعض الالعاب التدريبية لفك كسر الجمود وتنشيط الذاكرة.

أختبار قبلي/بعدي:

  • يمكنك كمدرب من اختبار المتدربين وقياس المستوى المعرفي لديهم حول الدورة.

  • افتتاح البرنامج التدريبي والتعارف.
  • فيديو تدريبي.
  • مفهوم إدارة التغيير.
  • أهمية إدارة التغيير.
  • خطوات إدارة التغيير.
  • أدوار ومسؤوليات إدارة التغيير.
  • نشاط تدريبي.
  • خصائص إدارة التغيير.

  • نشاط تدريبي.
  • المراحل التي تمر بها إدارة التغيير.
  • عمليات إدارة التغيير.
  • أهم النقاط التي تساهم في إنجاح التغيير في المؤسسات.
  • نماذج إدارة التغيير.
  • نموذج (SARAH).
  • نشاط تدريبي.

  • فيديو تدريبي.
  • نشاط تدريبي.
  • ما هي أسباب التغيير؟
  • ماهية استراتيجيات إدارة التغيير.
  • خصائص استراتيجيات إدارة التغيير.
  • العوامل المؤثرة في اختيار استراتيجيات التغيير.
  • أنواع استراتيجيات إدارة التغيير.
  • نشاط تدريبي.

  • نشاط تدريبي.
  • أهم مبادئ إدارة التغيير.
  • مفهوم مقاومة التغيير.
  • أنواع مقاومة التغيير.
  • المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير.
  • أسباب مقاومة التغيير.
  • نشاط تدريبي.

  • فيديو تدريبي.
  • نشاط تدريبي.
  • دورة حياة مقاومة التغيير وطرق التعامل معها.
  • استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير التنظيمي.
  • قواعد مهمة لإدارة التغيير بنجاح.
  • كيف تصبح قائداً للتغير.
  • نشاط تدريبي.
  • ما هي أهم معوقات التغيير.

  • نشاط تدريبي.
  • مفهوم التغيير الثقافي والتغيير التنظيمي.
  • الإجراءات التي تمكن المؤسسة من تحقيق التغيير الثقافي.
  • علاقة الثقافة التنظيمية بإدارة التغيير.
  • عوامل التغيير الثقافي.
  • خطوات إدارة التحول والتغيير الثقافي.
  • أهم النصائح لإدارة وصناعة التغيير بكفاءة وفاعلية.
  • نشاط وختام البرنامج التدريبي.

تواصل مع خدمة عملاء ينبع