حقيبة إدارة المشاريع PMP

نبذة مختصرة :

تقدم شركة ينبع للحقائب التدريبية حقيبة إدارة المشاريع PMP.

مفهوم إدارة المشروعات PMP:

إدارة المشروعات PMP: هي منهجية لإدارة المشاريع بفعالية وكفاءة، تهدف إلى تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المخصصة.

عناصر PMP:

  • معرفة: تشمل فهم مبادئ وأدوات إدارة المشاريع.
  • مهارات: تشمل مهارات التواصل، والتخطيط، والتنظيم، والقيادة، وحل المشكلات.
  • خبرة: تشمل الخبرة العملية في إدارة المشاريع.

فوائد PMP:

  • تحسين فرص النجاح للمشاريع: تُساعد PMP على تحسين فرص نجاح المشاريع من خلال توفير إطار عمل منهجي لإدارتها.
  • زيادة الإنتاجية والكفاءة: تُساعد PMP على زيادة الإنتاجية والكفاءة من خلال تحسين التخطيط والتنظيم والتنفيذ للمشاريع.
  • تحسين مهاراتك المهنية: تُساعد PMP على تحسين مهاراتك المهنية في مجال إدارة المشاريع.
  • تعزيز فرصك في التوظيف: تُعزّز PMP فرصك في التوظيف في وظائف إدارة المشاريع. 

    أهمية إدارة المشروعات:

    تُعد إدارة المشاريع أحد أهم العوامل لضمان نجاح أي مشروع، سواء كان مشروعًا صغيرًا أو مشروعًا ضخمًا. فهي تُساعد على تحقيق الأهداف المرجوة من المشروع بكفاءة وفعالية، وذلك من خلال التخطيط والتنظيم والمتابعة والتقييم.

    وفيما يلي بعض أهم فوائد إدارة المشاريع:

    • تحقيق الأهداف: تُساعد إدارة المشاريع على تحديد الأهداف بوضوح ووضع خطة عمل لتحقيقها. كما تُساعد على متابعة التقدم المحرز وتقييم النتائج لضمان تحقيق الأهداف.
    • تعزيز الكفاءة: تُساعد إدارة المشاريع على استخدام الموارد المتاحة بكفاءة، وذلك من خلال التخطيط الجيد وتحديد الأولويات. 
    • الوفاء بالجداول الزمنية والميزانيات: تُساعد إدارة المشاريع على تحديد الجداول الزمنية والميزانيات للمشروع، ومتابعة التقدم المحرز لضمان الوفاء بها. 
    • تحسين التواصل بين أعضاء الفريق: تُساعد إدارة المشاريع على تحسين التواصل بين أعضاء الفريق، وذلك من خلال تحديد الأدوار والمسؤوليات، وعقد اجتماعات منتظمة، وتبادل المعلومات. 
    • تقليل المخاطر: تُساعد إدارة المشاريع على تحديد المخاطر المحتملة واتخاذ خطوات لتقليلها. 
    • تحسين جودة النتائج: تُساعد إدارة المشاريع على تحسين جودة النتائج من خلال التخطيط الجيد وتحديد المعايير والمواصفات. 
    • تعزيز الرضا عن المشروع: تُساعد إدارة المشاريع على تعزيز الرضا عن المشروع بين جميع أصحاب المصلحة، وذلك من خلال تحقيق الأهداف المرجوة في الوقت المحدد وضمن حدود الميزانية.

 

محتويات الحقيبة التدريبية

دليل المدرب يحتوي على:

  • المادة العلمية كاملة دون أي اختصار.
  • طريقة أستخدام الدليل.
  • أهداف الدورة التدريبية.
  • الجداول الزمنية.
  • المراجع العلمية.
  •  أضافة الشعار او اللوجو الخاص بكم أن وجد.

دليل المتدرب يحتوي على:

  • مادة علمية مختصرة ومباشرة للمتدرب.
  • إرشادات المتدرب لحضور الدورة.
  • أنشطة ومراجع علمية.
  • يرسل الملف بصيغة pdf باسم وشعار المدرب.

بوربوينت (عرض تقديمي):

  • حتوي على مادة علمية مختصرة لدليل المدرب ومراعى به القواعد العلمية لتصميم العرض التقديمي.
  • يحتوي عرض البوربونيت على صور و إنفوجراف وفيديوهات تدريبية.

ملف أنشطة تدريبية للمتدربين:

  • يحتوي على أنشطة وحلولها لتساعد المدرب على تطبيق الأنشطة مع المتدربين.

ملف خرائط ذهنية للدورة:

  • يمكن للمدرب أن يطبقة بنهاية كل جلسة تدريبية كعمل ملخص لكل جلسة كأحد أساليب التدريب.

ملف ألعاب تدريبية:

  • يمكن للمدرب اختيار بعض الالعاب التدريبية لفك كسر الجمود وتنشيط الذاكرة.

أختبار قبلي/بعدي:

  • يمكنك كمدرب من اختبار المتدربين وقياس المستوى المعرفي لديهم حول الدورة.

  • افتتاح البرنامج التدريبي والتعارف.
  • فيديو تدريبي.
  • مفهوم إدارة المشروعات.
  • أهمية إدارة المشروعات.
  • نشاط تدريبي.
  • المراحل التي يمرُّ بها المشروع.
  • كيفية إدارة مشروع.
  • حالة عملية.

  • المشروع.
  • مهارات مدير المشروع.
  • اختبر نفسك.
  • إدارة نطاق المشروع.
  • المفاهيم الأساسية لإدارة نطاق المشروع.
  • وضع خطة إدارة النطاق.
  • تجميع المتطلبات.
  • اختبر نفسك.

  • فيديو تدريبي.
  • تحديد النطاق.
  • نشاط تدريبي.
  • إعداد هيكل تجزئة العمل.
  • التحقق من النطاق.
  • ضبط النطاق.
  • نشاط تدريبي.
  • خطة إدارة الجدول الزمني.

  • تقدير مدد أنشطة الجدول الزمني للمشروع.
  • حالة عملية.
  • وضع خطة إدارة الجدول الزمني.
  • تحديد أنشطة الجدول الزمني للمشروع:
  • وضع الجدول الزمني للمشروع.
  • التحكم بالجدول الزمني.
  • نشاط تدريبي.
  • اختبر نفسك.

  • فيديو تدريبي.
  • نظرة عامة حول نطاق إدارة تكلفة المشروعات.
  • وضع خطة إدارة التكاليف.
  • تقدير التكلفة.
  • تحديد الموازنة.
  • ضبط التكاليف.
  • حالة عملية.
  • نشاط تدريبي.
  • اختبر نفسك.

  • نظرة عامة حول إدارة الجودة في المشروعات.
  • المفاهيم الأساسية لإدارة جودة المشروع.
  • وضع خطة إدارة الجودة:
  • نشاط تدريبي.
  • إدارة الجودة.
  • ضبط الجودة.
  • اختبر نفسك.

  • فيديو تدريبي.
  • وضع خطة إدارة الموارد.
  • تقدير موارد الأنشطة.
  • حيازة الموارد.
  • إدارة التواصل بالمشروع.
  • وضع خطة إدارة التواصل.
  • نشاط تدريبي.

  • متابعة التواصل.
  • اختبر نفسك.
  • نشاط تدريبي.
  • وضع خطة إدارة المخاطر.
  • تحديد المخاطر.
  • إجراء التحليل النوعي للمخاطر.
  • نشاط تدريبي.
  • اختبر نفسك.

  • فيديو تدريبي.
  • إجراء التحليل الكمّي للمخاطر.
  • حالة عملية.
  • نشاط تدريبي.
  • وضع خطة الاستجابة للمخاطر.
  • تطبيق الاستجابات للمخاطر.
  • متابعة المخاطر.
  • اختبر نفسك.

  • نظرة عامة حول نطاق إدارة المشتريات.
  • وضع خطة إدارة المشتريات.
  • نشاط تدريبي.
  • حالة عملية.
  • إجراء المشتريات.
  • التحكُّم في المشتريات.
  • اختبر نفسك.

  • فيديو تدريبي.
  • تحديد المعنيّين.
  • وضع خطة مشاركة المعنيّين.
  • نشاط تدريبي.
  • إدارة مشاركة المعنيّين.
  • متابعة مشاركة المعنيّين.

  • نظرة عامة حول إدارة التكامل.
  • وضع خطة إدارة المشروع.
  • إدارة تكامل المشروع.
  • عملية تطوير خطة إدارة المشروع.
  • توجيه وإدارة أعمال المشروع.
  • إدارة معرفة المشروع.
  • المتابعة والتحكم في عمل المشروع.
  • إجراء التحكم المتكامل في التغيير.
  • إغلاق المشروع أو المرحلة.
  • نشاط وختام البرنامج التدريبي.

تواصل مع خدمة عملاء ينبع